Los Gansos trabajo en Equipo

Desarrollo Organizacional

El campo del Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.

Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad

El Desarrollo Organizativo se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategias hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el Desarrollo Organizativo en una necesidad.

Asesorias

Servicios profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como " agente de cambio ", implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.

Análisis Organizacional

En general, cuando se encara cualquier aspecto problemático de una organización o de un sector de ella, es conveniente emplear un enfoque sistémico, que abarque una visión integral de todos los elementos componentes de la organización que tienen o pueden tener que ver con la problemática. Este enfoque es aplicable se trate de un proceso de planeamiento estratégico, del management del cambio organizacional, del planeamiento y control de las operaciones o de la administración de los recursos humanos.

Dicho enfoque sistémico también suele resultar provechoso en la resolución de problemas puntuales, aunque el problema en cuestión parezca acotado, debido a la profunda interrelación que es común encontrar entre un elemento y otro. Por ejemplo, se afronta un problema del sistema de información respecto de un sector determinado, pero dicho problema tiene implicancias para otros sectores o para otros aspectos de la organización (como ser la motivación de la gente).

Caso Megapubli

La Empresa de Publicidad “MEGAPUBLI”, desarrolla sus actividades comerciales en la generación y producción de avisos publicitarios para importantes firmas comerciales, existiendo un mercado altamente competitivo en el área de la publicidad. MEGAPUBLI se ha destacado por su responsabilidad en entregas oportunas, la creatividad de sus avisos y el reconocimiento de sus habituales clientes.

Sin embargo en los últimos tres meses la producción y la rentabilidad han disminuido, hay constantes reclamos por atrasos en las entregas y varios clientes han desistido de encargar sus trabajos a la Empresa. El Gerente General Subrogante Juan Araya Aguirre, en estos momentos está a cargo de la Empresa, por enfermedad de su padre don Antonio Araya, Gerente General, que desde hace seis meses tuvo que dejar su trabajo con síntomas de estrés severo. Don Antonio se caracterizaba por su trato amable y conciliatorio con el personal, supervisaba directamente todas las actividades de la Empresa y estaba acostumbrado a conversar con los Jefes de Cada Sección y los trabajadores para atender personalmente los conflictos y dificultades que pudieran presentarse, tomando todas las decisiones; dominaba el área de trabajo como Diseñador Gráfico especializado. Su hijo Juan, egresado recién de la Universidad como Ingeniero Comercial, no participaba de la forma de administración de su padre, e impuso desde el comienzo de su subrogancia un estricto control de los trabajos, su filosofía estaba centrada en conseguir una alta rentabilidad “a como diera lugar”, constituyendo su principal preocupación. Por la difícil situación que atraviesa la Empresa, se juntan en una reunión de análisis el Gerente Subrogante y el Gerente de Recursos Humanos don Arturo Mandiola, quién estaba acostumbrado a trabajar con Don Antonio.